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Si observaste o tomaste conocimiento de una irregularidad, podes realizar tu denuncia. Nuestro compromiso de gestión incluye mediar y analizar situaciones irregulares en el ejercicio y práctica de nuestro deporte.

HORARIOS

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Objetivos Estratégicos

Formulación de objetivos estratégicos (institucionales) para el ciclo 2016-2020.

En línea con los objetivos fundacionales de la CABB y los postulados que FIBA plantea a través de su nuevo sistema de gobernanza, nuestra institución inicia un proceso en el que propone planificar estratégicamente metas y resultados progresivos que marquen hitos en el camino para llegar al futuro que todos deseamos para nuestro deporte. Específicamente planteamos:

01

Interés

Lograr que la mayor cantidad de personas posibles se interesen en nuestro deporte.

02

Adopción del deporte

Lograr que parte de esos nuevos consumidores ocasionales de básquetbol se involucren y apasionen.

En línea con los objetivos fundacionales de la CABB y los postulados que FIBA plantea a través de su nuevo sistema de gobernanza, nuestra institución inicia un proceso en el que propone planificar estratégicamente metas y resultados progresivos que marquen hitos en el camino para llegar al futuro que todos deseamos para nuestro deporte.



El canal de Youtube, en tanto, superó el millón de visualizaciones y los seis mil suscriptores. Planteamos como objetivo un incremento del 30% anual en cada red y portal utilizado por CABB.

Fortalecer las relaciones estratégicas con la NBA generando acciones con actores asociados que amplíen las fronteras de penetración comunicacional. En este punto, nos planteamos mantener al NBA3x como evento fijo de difusión anual y colaborar para que se extienda la posibilidad de que equipos argentinos de LNB enfrenten a sus pares de la liga americana.

Apalancar nuestra comunicación a partir de la notoria exposición que nuestra Selección tendrá a partir de la puesta en marcha del nuevo sistema de competencia. La Selección siempre fue la locomotora que promovió el desarrollo de nuestro deporte. Debemos ser conscientes de que esa maquinaria estará potenciada y es nuestra misión aprovechar todas las oportunidades que el nuevo sistema de competencia nos brindará.

A su vez, aspiramos a generar campañas de masificación junto con el equipo de prensa de la Liga Nacional a fin de potenciar el alcance y la difusión de nuestro deporte. De igual modo, nuestro grupo de periodistas ya viene trabajando desde hace tiempo en el desafío de penetrar a través de todos los canales de comunicación posibles, adaptándose a las novedades tecnológicas de la época y promoviendo contenidos audiovisuales que involucren y atraigan a nuevos seguidores para la disciplina.

03

Práctica del Juego

Lograr que mayor cantidad de personas jueguen al basquetbol.

Acciones: generar un plan territorial que complemente la red federativa ya establecida. Con esa finalidad nos planteamos trabajar convenios de colaboración con municipios que quieran priorizar o privilegiar el básquetbol dentro de las estructuras deportivas municipales. Para ello la CABB ofrecerá capacitar en básquetbol -a través de la Escuela Nacional de Entrenadores (ENEBA)- a profesores de educación física y colaborar para la organización de competencias municipales e intermunicipales. El objetivo para el año que viene es sumar 25 municipios, para llevarlo en el 2018 a 50 y llegar al 2019 con 100. Queremos alcanzar 120 para el año 2020.

Profundizar el trabajo con el programa Jr. NBA, a los efectos de continuar ofreciendo la posibilidad de contar con competencia escolar y materializar la estimulación y motivación para que cada vez más niños y niñas jueguen a nuestro deporte. A su vez, obviamente, identificar a aquellos prospectos que puedan integrarse al básquet federativo.

Paralelamente, y de manera complementaria, la CABB se propone generar programas propios de básquet escolar y trabajar mancomunadamente con la AdC y/o socios privados a fin potenciar el efecto que el programa Jr . NBA ha generado en el ámbito educativo. En el año 2016 iniciamos el proyecto con cuatro ciudades (Bahía Blanca, La Plata, Rosario y Córdoba), 180 escuelas y más de 2500 niños. En 2017, aspiramos a duplicar sedes, colegios y participantes. Y si podemos sostener la tendencia en el tiempo, nuestro objetivo es, para 2020, fomentar el programa en 40 ciudades, 1000 escuelas y con 15 mil chicos participando.

04

Incremento de Federativos

Lograr que parte de los nuevos jugadores que practican basquet recreativo se incorporen al deporte federado.

Acciones: como expresamos anteriormente gran parte de la oportunidad perdida del básquet argentino radica en que no ha logrado ampliar la base de la pirámide federacional. Por eso es probablemente el objetivo más complejo y ambicioso que nos planeamos en esta etapa. Entendemos que a través de una mayor difusión y de un adecuado e intenso plan de terrritorialización podremos generar las condiciones para afrontar el otro gran desafío: ampliar la cantidad de jugadores, clubes y asociaciones que conforman la base de sustento y protección de nuestro deporte.

05

Desarrollo de Talentos

A partir de la expansión de la base de la pirámide, lograr mayor desarrollo de talentos con protección internacional.

Acciones: consolidar y profundizar el trabajo realizado en el Programa Nacional Formativo, el cual en la actualidad cuenta con casi 200 jugadores y jugadoras registrados y bajo seguimiento, y una plataforma de desarrollo propio respaldada por un equipo multidisciplinar conformado por entrenadores, preparadores físicos, kinesiólogos, nutricionista y psicólogo.

Crear la Academia CABB para que se trabaje de manera diferencial con los 20 mejores prospectos masculinos y femeninos de entre 15 y 18 años de manera intensa y exclusiva entre los meses de diciembre y marzo. El proyecto tiene como finalidad que, aparte del entrenamiento individual, el grupo masculino juegue dos ruedas de la Zona Metropolitana del Torneo Federal y el equipo femenino realice una gira europea con amistosos programados previamente.

06

Selección Mayor

Mantener a la Selección mayor masculina entre los 10 mejores equipos del mundo.

Acciones: continuar trabajando con una planificación que permita asegurar las mejores condiciones de preparación de nuestros equipos, continuando con el proceso de incorporación de Ciencia y tecnología en el mismo. Generar una alianza estratégica a partir de 2018 con países del hemisferio sur para generar complementación y competencia a través de un torneo de carácter anual. La búsqueda está dirigida hacia cuatro equipos inicialmente. Los mismos serían: Nueva Zelanda, Australia, Brasil y Nigeria. A los fines de asegurar el recambio generacional y que el mismo no sea abrupto (conspirando contra las posibilidades competitivas de nuestro seleccionado), se propone mantener rodando y con competencia internacional durante todo el año a un equipo en las competencias que se avecinan.

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